仕事術

中堅社員の役割がわからない人へ。新人と管理職の間で後輩育成や自分の仕事を担う中堅の役割、会社への利益の考え方、評価されないときの判断基準を実体験から解説します。

1on1で何を話せばいいか悩む管理職へ。部下が「特にない」と答えるときの聞き方、話しやすい空気の作り方、出てきた要望や人間関係の相談をどう判断するかを、実体験をもとに解説します。

上司と部下の距離感に悩む管理職へ。仲良くなりすぎず、冷たくなりすぎず、相談・注意・評価ができる「仕事の話ができる関係」の作り方を解説します。

管理職になって孤独を感じる人へ。上司と部下の板挟みや責任の重さを一人で抱えず、判断材料を集め、孤立しないための相談方法や考え方を解説します。

部下が質問してこないと悩む上司へ。質問しない理由を整理し、「何でも聞いて」で終わらせず、自分で考える範囲と必ず確認する基準を教える方法を解説します。

仕事の属人化に悩む人へ。「あの人しかできない」状態が生まれる原因と、手順だけでなく判断基準まで共有し、仕事を止めない仕組みを作る方法を解説します。

管理職になりたくない人へ。昇進を断る前に考えたいことや、管理職以外で自分の価値を高める方法、3年後を見据えたキャリアの作り方を解説します。

仕事が覚えられない人へ。手順を丸暗記するだけでなく、「なぜそうするのか」を理解することで忘れにくくなり、状況が変わっても応用できる仕事の覚え方を紹介します。

部下とのジェネレーションギャップに悩む管理職へ。価値観の違いと仕事上の問題を分け、若い部下と無理に合わせすぎず、良い仕事ができる関係を作る考え方を紹介します。