管理職になると、自分の仕事だけではなく、人を通して成果を出すことが求められます。
部下が動かない。質問してこない。ミスを隠す。どう褒めればいいか分からない。
このカテゴリーでは、そんな管理職の悩みを取り上げながら、部下との関わり方、人材育成、マネジメントの考え方を紹介します。
管理職・部下育成 部下から退職相談されたら？引き止める前に上司が考えること
部下から退職相談を受けたとき、上司はどう対応すべきか。引き止める前に確認したいこと、人間関係や待遇への不満の聞き方、会社側が見直すべき点を管理する側の経験から解説します。
管理職・部下育成 【年上部下の接し方】敬意は払う。でも仕事では遠慮しない
年上部下への接し方に悩む管理職・リーダーへ。年上には敬意を払いながら、仕事上の指示や注意まで遠慮しない考え方、経験の借り方、指示を無視されたときの対応を実体験から解説します。
管理職・部下育成 【部下がミスを隠す】怒るより「早く頼っていい」を教えよう
部下がミスを隠す、報告が遅いと悩む管理職へ。ミス発覚時にまず何をすべきか、早く報告してもらうための考え方、問題解決後の振り返り方を実体験から解説します。
管理職・部下育成 【部下の褒め方】何でも褒めるな。成長した部分を具体的に見よう
部下の褒め方に悩む管理職へ。何でも褒めるのではなく、自己評価と実力を見ながら、成長や自発性をどう褒めるか、褒める場所やタイミング、注意点を実体験から解説します。
管理職・部下育成 【中堅社員の役割がわからない】会社に利益を返す側へ変わる時期
中堅社員の役割がわからない人へ。新人と管理職の間で後輩育成や自分の仕事を担う中堅の役割、会社への利益の考え方、評価されないときの判断基準を実体験から解説します。
管理職・部下育成 【1on1で何を話す？】本音を聞くために管理職ができること
1on1で何を話せばいいか悩む管理職へ。部下が「特にない」と答えるときの聞き方、話しやすい空気の作り方、出てきた要望や人間関係の相談をどう判断するかを、実体験をもとに解説します。
管理職・部下育成 【上司と部下の距離感】仲良くなるより「仕事の話ができる関係」を作ろう
上司と部下の距離感に悩む管理職へ。仲良くなりすぎず、冷たくなりすぎず、相談・注意・評価ができる「仕事の話ができる関係」の作り方を解説します。
管理職・部下育成 【管理職の孤独】責任は持つ。でも、全部ひとりで抱えなくていい
管理職になって孤独を感じる人へ。上司と部下の板挟みや責任の重さを一人で抱えず、判断材料を集め、孤立しないための相談方法や考え方を解説します。
管理職・部下育成 【部下が質問してこない】「何でも聞いて」で終わらせない教え方
部下が質問してこないと悩む上司へ。質問しない理由を整理し、「何でも聞いて」で終わらせず、自分で考える範囲と必ず確認する基準を教える方法を解説します。
管理職・部下育成 【部下とのジェネレーションギャップ】価値観が違っても仕事はできる
部下とのジェネレーションギャップに悩む管理職へ。価値観の違いと仕事上の問題を分け、若い部下と無理に合わせすぎず、良い仕事ができる関係を作る考え方を紹介します。