マネジメント

部下から退職相談を受けたとき、上司はどう対応すべきか。引き止める前に確認したいこと、人間関係や待遇への不満の聞き方、会社側が見直すべき点を管理する側の経験から解説します。

年上部下への接し方に悩む管理職・リーダーへ。年上には敬意を払いながら、仕事上の指示や注意まで遠慮しない考え方、経験の借り方、指示を無視されたときの対応を実体験から解説します。

部下がミスを隠す、報告が遅いと悩む管理職へ。ミス発覚時にまず何をすべきか、早く報告してもらうための考え方、問題解決後の振り返り方を実体験から解説します。

上司が無能だと感じている人へ。「自分ならこうする」だけで判断する危険性、本当に仕事のできない上司の見極め方、責任転嫁される場合の対処法、相手を下げず自分が成長する考え方を実体験から解説します。

部下の褒め方に悩む管理職へ。何でも褒めるのではなく、自己評価と実力を見ながら、成長や自発性をどう褒めるか、褒める場所やタイミング、注意点を実体験から解説します。

1on1で何を話せばいいか悩む管理職へ。部下が「特にない」と答えるときの聞き方、話しやすい空気の作り方、出てきた要望や人間関係の相談をどう判断するかを、実体験をもとに解説します。

上司と部下の距離感に悩む管理職へ。仲良くなりすぎず、冷たくなりすぎず、相談・注意・評価ができる「仕事の話ができる関係」の作り方を解説します。

管理職になって孤独を感じる人へ。上司と部下の板挟みや責任の重さを一人で抱えず、判断材料を集め、孤立しないための相談方法や考え方を解説します。

部下が質問してこないと悩む上司へ。質問しない理由を整理し、「何でも聞いて」で終わらせず、自分で考える範囲と必ず確認する基準を教える方法を解説します。

部下とのジェネレーションギャップに悩む管理職へ。価値観の違いと仕事上の問題を分け、若い部下と無理に合わせすぎず、良い仕事ができる関係を作る考え方を紹介します。