管理職・部下育成 【中間管理職とは】伝書鳩ではなく「上司と部下の翻訳者」になろう
中間管理職の役割を実務目線で解説。上司の方針を現場が動ける仕事へ、現場の声を上司が判断できる材料へ翻訳する考え方や、板挟みになったときの判断基準を紹介します。
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管理職・部下育成 部下から退職相談されたら？引き止める前に上司が考えること
部下から退職相談を受けたとき、上司はどう対応すべきか。引き止める前に確認したいこと、人間関係や待遇への不満の聞き方、会社側が見直すべき点を管理する側の経験から解説します。
管理職・部下育成 【年上部下の接し方】敬意は払う。でも仕事では遠慮しない
年上部下への接し方に悩む管理職・リーダーへ。年上には敬意を払いながら、仕事上の指示や注意まで遠慮しない考え方、経験の借り方、指示を無視されたときの対応を実体験から解説します。
管理職・部下育成 【部下がミスを隠す】怒るより「早く頼っていい」を教えよう
部下がミスを隠す、報告が遅いと悩む管理職へ。ミス発覚時にまず何をすべきか、早く報告してもらうための考え方、問題解決後の振り返り方を実体験から解説します。
仕事の悩み・人間関係 【上司が無能だと思ったら】相手を下げず、自分が上に行けばいい
上司が無能だと感じている人へ。「自分ならこうする」だけで判断する危険性、本当に仕事のできない上司の見極め方、責任転嫁される場合の対処法、相手を下げず自分が成長する考え方を実体験から解説します。
管理職・部下育成 【部下の褒め方】何でも褒めるな。成長した部分を具体的に見よう
部下の褒め方に悩む管理職へ。何でも褒めるのではなく、自己評価と実力を見ながら、成長や自発性をどう褒めるか、褒める場所やタイミング、注意点を実体験から解説します。
管理職・部下育成 【1on1で何を話す？】本音を聞くために管理職ができること
1on1で何を話せばいいか悩む管理職へ。部下が「特にない」と答えるときの聞き方、話しやすい空気の作り方、出てきた要望や人間関係の相談をどう判断するかを、実体験をもとに解説します。
管理職・部下育成 【上司と部下の距離感】仲良くなるより「仕事の話ができる関係」を作ろう
上司と部下の距離感に悩む管理職へ。仲良くなりすぎず、冷たくなりすぎず、相談・注意・評価ができる「仕事の話ができる関係」の作り方を解説します。
管理職・部下育成 【部下が質問してこない】「何でも聞いて」で終わらせない教え方
部下が質問してこないと悩む上司へ。質問しない理由を整理し、「何でも聞いて」で終わらせず、自分で考える範囲と必ず確認する基準を教える方法を解説します。
仕事の悩み・人間関係 【仕事】仕事が覚えられない人へ｜覚えるより理解が大切な理由
仕事が覚えられない人へ。手順を丸暗記するだけでなく、「なぜそうするのか」を理解することで忘れにくくなり、状況が変わっても応用できる仕事の覚え方を紹介します。