管理職・部下育成 部下から退職相談されたら？引き止める前に上司が考えること
部下から退職相談を受けたとき、上司はどう対応すべきか。引き止める前に確認したいこと、人間関係や待遇への不満の聞き方、会社側が見直すべき点を管理する側の経験から解説します。
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管理職・部下育成 【年上部下の接し方】敬意は払う。でも仕事では遠慮しない
年上部下への接し方に悩む管理職・リーダーへ。年上には敬意を払いながら、仕事上の指示や注意まで遠慮しない考え方、経験の借り方、指示を無視されたときの対応を実体験から解説します。
管理職・部下育成 【部下がミスを隠す】怒るより「早く頼っていい」を教えよう
部下がミスを隠す、報告が遅いと悩む管理職へ。ミス発覚時にまず何をすべきか、早く報告してもらうための考え方、問題解決後の振り返り方を実体験から解説します。
管理職・部下育成 【部下の褒め方】何でも褒めるな。成長した部分を具体的に見よう
部下の褒め方に悩む管理職へ。何でも褒めるのではなく、自己評価と実力を見ながら、成長や自発性をどう褒めるか、褒める場所やタイミング、注意点を実体験から解説します。
管理職・部下育成 【上司と部下の距離感】仲良くなるより「仕事の話ができる関係」を作ろう
上司と部下の距離感に悩む管理職へ。仲良くなりすぎず、冷たくなりすぎず、相談・注意・評価ができる「仕事の話ができる関係」の作り方を解説します。
管理職・部下育成 【部下が質問してこない】「何でも聞いて」で終わらせない教え方
部下が質問してこないと悩む上司へ。質問しない理由を整理し、「何でも聞いて」で終わらせず、自分で考える範囲と必ず確認する基準を教える方法を解説します。
管理職・部下育成 【部下とのジェネレーションギャップ】価値観が違っても仕事はできる
部下とのジェネレーションギャップに悩む管理職へ。価値観の違いと仕事上の問題を分け、若い部下と無理に合わせすぎず、良い仕事ができる関係を作る考え方を紹介します。
管理職・部下育成 【職場】部下が言うことを聞かないときの対処法4選
部下が言うことを聞かない、何度教えても変わらない…。そんな悩みを抱える方へ。建設業20年以上の筆者が、実体験をもとに部下への具体的な対処法4選を紹介します。
仕事術 【決定的な違い】人を育てられる人・育てられない人
後輩に仕事を教えない人は、本当に「教えるのが苦手」なだけなのでしょうか。人を育てられない理由や、知識を抱え込むことのリスク、本当に会社に必要とされる人材の特徴を解説します。人材育成やマネジメントに悩む方におすすめの記事です。
仕事術 【放置は損失】人も利益も残す“教える仕組み作り”
新人が定着しないのは「育てる仕組み」がないから。教える文化を根づかせ、人材と利益を守る具体的な方法をわかりやすく解説します。